西瑪電機(jī)網(wǎng)絡(luò)部撰稿：用戶在我心中,西瑪電機(jī)開展大干三季度活動(dòng)！

      針對(duì)今年產(chǎn)品訂單持續(xù)大幅增長(zhǎng), 以環(huán)保改造項(xiàng)目為代表的急單很多，從七月份開始，西安泰富西瑪電機(jī)在全公司組織開展了“用戶在我心中，大干三季度，全力保交付”活動(dòng)。動(dòng)員號(hào)召全體員工，團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，克服困難，頑強(qiáng)拼搏，保交付保市場(chǎng)，大干三季度，收到了很好的效果，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)與上年同期相比均有大幅度的增長(zhǎng)，滿足了用戶的急需。       
      目前活動(dòng)已經(jīng)開展進(jìn)行了兩個(gè)月了，活動(dòng)開展的熱火朝天。銷售部充分發(fā)揮龍頭作用，嚴(yán)格控制和強(qiáng)化訂單的質(zhì)量，同時(shí)加大回款考核力度。合理調(diào)配庫(kù)存資源，壓縮成品庫(kù)存，加速資金周轉(zhuǎn)。對(duì)急要訂單，加強(qiáng)與客戶的溝通，積極做好與生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)和跟蹤，督促按用戶訂單要求時(shí)間產(chǎn)出，組織物流快速發(fā)貨，全力保證和滿足了用戶急需。 制造部按照精益管理要求，充分發(fā)揮生產(chǎn)指揮中心的職能作用，采取積極有效措施，以訂單拉動(dòng)生產(chǎn)，堅(jiān)持“指哪打哪“的方針，做好生產(chǎn)組織統(tǒng)籌安排與部署，加強(qiáng)每日產(chǎn)出考核，縮短銷售訂單至生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)物料分解。

      西瑪電機(jī)采購(gòu)部在穩(wěn)定原有供應(yīng)商，加強(qiáng)與其保持戰(zhàn)略合作的基礎(chǔ)上，不斷開發(fā)新的供應(yīng)商渠道增加貨源，同時(shí)分析和掌握哪些是瓶頸物資、關(guān)鍵物資、常規(guī)物資，從而積極應(yīng)對(duì)，保證原材料的到貨率，真正做到計(jì)劃指揮生產(chǎn)。

      總裝、機(jī)加、電加及沖鉚分廠嚴(yán)格按照制造部生產(chǎn)計(jì)劃大綱進(jìn)行，緊密跟進(jìn)、狠抓過(guò)程控制和人員調(diào)整及配備，做到日清日結(jié)，分片包干，責(zé)任到人。產(chǎn)品開發(fā)、品質(zhì)保證等部門深入生產(chǎn)一線做好技術(shù)支持，針對(duì)反饋問(wèn)題、及時(shí)協(xié)調(diào)解決。        制造部重視加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和管理，做好分廠設(shè)備的日常保養(yǎng)和檢查；利用班前會(huì)、溝通會(huì)等各種場(chǎng)合加強(qiáng)分廠員工安全意識(shí)的教育和檢查，減少安全違章現(xiàn)象，杜絕設(shè)備、人身安全事故的發(fā)生，確保了生產(chǎn)進(jìn)度有序推進(jìn)。

      西安泰富西瑪電機(jī)黨委配合大干三季度活動(dòng)，組織動(dòng)員和號(hào)召各基層黨支部和全體黨員立足本職工作崗位，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，凝心聚力，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工克服諸多困難，冒著酷暑和炎熱的天氣，加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，涌現(xiàn)出了許多動(dòng)人的先進(jìn)事跡。

      黨委和工會(huì)針對(duì)三季度炎熱的天氣，為生產(chǎn)一線做好后勤服務(wù)保障工作，把茶葉、菊花茶、冰糖、酸梅粉及藿香正氣水、風(fēng)油精等防暑降溫用品發(fā)放到每個(gè)班組和員工手中；堅(jiān)持每天為一線員工送綠豆湯，增強(qiáng)了員工在生產(chǎn)一線的工作干勁。      

      大干三季度活動(dòng)還在繼續(xù)進(jìn)行中…
 
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關(guān)鍵詞：西瑪電機(jī),活動(dòng)